“同室操戈是很（hěn）難渡（dù）過危機的！”“白做（zuò）還不如不做！”麵對愈演愈烈的代價戰，部分塑料件開模企業的老總（zǒng）在承受記者（zhě）采訪（fǎng）時焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模產能迅速擴（kuò）展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡續調低（dī）了塑料產品的價（jià）格，使本來成本率（lǜ）就（jiù）不高的塑料件開模企（qǐ）業在價格戰中又將部分成本空間拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮的地（dì）步。

此刻（kè）國外（wài）模具工廠在非高檔產品上，對中國產的塑料件模具逐步承（chéng）認，有些企業已經（jīng）挑選到中國大批采購，特別是在金融危機加深（shēn）的情況下，這些企業來華采購高性（xìng）價比產品的誌願更強了。他暗示，采購時，代價並不是放（fàng）在第一位的，他們更（gèng）關懷（huái）的是工期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高端客戶。不少國（guó）外企業對代價過（guò）低的塑料件開模質量會產生懷疑，老是打代價戰的話，國外市場（chǎng）的大（dà）蛋糕是吃（chī）不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是那些手藝含量低、產品附加值低、抗風險才能（néng）低的企業。今朝國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異促進效益（yì）促進，以立（lì）異鞭策產品構造（zào）調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異（yì）帶動管理變革。他覺得，代（dài）價戰隻能讓企業墮入怪圈，經由（yóu）過（guò）程立異損耗出生避世界最高標（biāo）準的產（chǎn）品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基出路和最有效的（de）處理門徑；延長交貨期、把握本（běn）錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和（hé）諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優良、準時（shí）、合理的（de）代價和傑出的辦事（shì），才幹獲得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦事高（gāo）低功夫，不做虧本生意。

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