一.精益生產現場管理（lǐ）在生產上麵（miàn）要精心組織

精益生產（chǎn）充分發揮了人的作用，使用非常多的現代（dài）管理手段和方法，可以非常有效地使用企業的資源，爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了適應現代競爭激烈的市場，還要精心地（dì）將生產組織好（hǎo），搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵要精（jīng）雕細琢

精益生產追求的目標，就是企業的現場管理可以在真正意義（yì）上麵達（dá）到“八個零”，這些都是為了可以減少企業生產過程中的浪費（fèi）現象，以降（jiàng）低企（qǐ）業的生（shēng）產成（chéng）本。在管理上麵精（jīng）雕細琢（zhuó），在實際中確保各類問題的發生為零（líng），可以使（shǐ）生產過程變得科學化、規範化，以此來降低企（qǐ）業的生（shēng）產成本，提高企業產品質量。

三.在成本上要（yào）精打細算

生產現場的成本管理，都是以班組為主的，為了可以避免一些不必要的浪（làng）費，企業應該充分調動現（xiàn）場人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節約（yuē）能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現場的消耗與取得（dé）的生產（chǎn）成果。

四.在操作方麵精細

要提高現場人員的操作水平、操作行為要規範，而且還要確保準確無誤。為（wéi）了達到這樣的一個目的，企業可以定（dìng）期地舉辦操作工培訓班，推廣現在比較先（xiān）進的（de）操作方法，對（duì）操作的失誤進行反思，根據不同的操作崗位和專業的要求，製定出不同的操作規定（dìng）。在操作方麵要嚴把技術關。

五（wǔ）.現場管理的金科（kē）玉律（lǜ）

1.當問題（異常）發生時（shí），要先去（qù）現場；

2.檢（jiǎn）查現物（有（yǒu）關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘真正的原因（yīn）並將它排除；

5.標（biāo）準化以防止再次（cì）發生。

深圳（zhèn）模具工廠哪家好,深圳注塑模具加工工廠,深圳模具工廠哪家專業 http://www.nbfmfcsq.com/

深圳市草莓香蕉樱桃黄瓜丝瓜榴莲视频完整版下载模具有限（xiàn）公司是一家專業的塑膠模（mó）具設計生產工廠,致（zhì）力（lì）於中型汽車（chē）模具, 電子產品, 家電類產品, 家用品, 工業應用, 農業, 醫療器（qì）械等產品模具設計開發及生產.長期以來, 我（wǒ）們通（tōng）過給客戶提供價格低, 質量好, 交期準的服務, 贏得了海內外客戶（hù）的一致好評。可以通（tōng）過我們公司官網（www.nbfmfcsq.com）查看更多塑膠模具產品、塑膠注塑產品、塑料產品等等一些（xiē）定製（zhì）模具開模（mó）。更多模具資訊（xùn），請關注‘科（kē）翔模具’搜（sōu）狐號。