一.精（jīng）益生產現場管理在生產上麵要精心組織

精益生產充分（fèn）發（fā）揮（huī）了人的作用，使（shǐ）用非常多的現代管理手段和方法（fǎ），可以非常有效地使用企業的資源，爭取（qǔ）獲得最大的經濟效益。同（tóng）時，為了適應現代競爭（zhēng）激烈的市場，還要精心地將（jiāng）生產組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上（shàng）麵要精（jīng）雕細琢

精益生產追求的目標，就是企業的現場管理可以在真正意義上麵達到“八個零（líng）”，這些都是為了可以減（jiǎn）少企業生產過程中的浪（làng）費現象，以降低企業的生產成本。在管理上麵精（jīng）雕細琢，在實際中確保各（gè）類問題的發生為（wéi）零，可（kě）以使生產過程變得科（kē）學化、規範化，以此來降低企業的生產成（chéng）本，提高企業產品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成本管（guǎn）理，都是以（yǐ）班組為主的，為了可以避免一些不必要的浪費，企業應該充分調動現場人員自主管理的（de）積極性，做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現場的消耗與取得的生產成果（guǒ）。

四.在操作方麵（miàn）精細

要提高現場人員的操作水平、操作行為要規範，而（ér）且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目的，企業可以定（dìng）期地舉辦操作工培訓班（bān），推廣現在比較先進（jìn）的操作方法，對操作（zuò）的失誤（wù）進行反思，根據不同的操作崗位（wèi）和專業的（de）要求，製定出不同的（de）操作規定。在（zài）操作方麵（miàn）要嚴把技術關。

五.現場管理（lǐ）的金科玉（yù）律

1.當問題（異常）發生時，要（yào）先去現場；

2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特（tè）征）；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘真正的原因並將它排除；

5.標準（zhǔn）化以防止再次發（fā）生（shēng）。

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